在业务快速成长，利润稳步增加的同时，满堂红集团在未来五年内要实现以下目标：
三个突破
在业务快速成长，利润稳步增加的同时，满堂红集团在未来五年内要实现三个突破：
· 实现经营区域由单一城市向多区域扩张、发展的突破。实现集团经营的横向快速增长；
· 实现经营业务由中介业务为主，向围绕居住产业多元化服务的突破，实现集团业务的纵向快速增长；
· 实现集团经营由大到强的突破。将集团由规模企业发展成为具有核心竞争力的强势企业。最终形成具有自我生长能力的，持续领先的竞争优势。
成长目标
· 全国布局初步完成，成为国内最大的房屋流通服务商之一，房屋销售量（二手）居全国前三名，广东第一名；
· 利用渠道优势，整合业务运作，在广州地区成为充分利用客户资源的房屋流通综合服务商，具备 明显高于行业平均水平的运营效率；
· 经营业绩持续快速增长，公司治理完善，业务运作规范，成为具有良好品牌美誉度和社会责任心的股份制企业。
具体指标
· 集团房屋中介业务进入15－20个城市，初步完成业务渠道的全国布局，全国营业网点预计超过1000家；
· 集团营业额超过15亿元，纯利润超过1.5亿元。五年期间营业额平均每年增长72%；
· 利用渠道优势，业务纵向延伸，非中介业务占集团利润20%以上，其中广州市非中介业务争取占当地业务利润的40%以上；
· 具备明显高于行业平均水平的运营效率，集团人均创造收入1.5万元/月，而在行业成熟市场（如：广州、深圳等地区）人均创造收入将达到2.0万元/月。
员工得益
· 扩大员工培训、教育资助范围，关注并促进员工的成长，培训和教育投入逐步提升至集团收入的2%；
· 集团5年培养20～30位总经理，100～150名业务总监，200～400名区域经理，200～300位后勤主管，1000～2000名业务主管；
随着运营效率的提升，稳步增加员工收入，并逐步推进员工持股计划、员工健康保障和员工退休保障计划。让员工分享企业的经营成果，真正成为企业的主人。