满堂红学院导师管理体系

一、 目的：

a. 加强内部导师之管理，以利推动教育工作
b. 完善教育训练软件设备配套
c. 提升授课导师技能及素质；
d. 提高导师授课之积极性；
e. 建立学习型组织
f. 提供各部沟通的平台


二、 导师资格必备:

a. 对某一知识、技术专业有专长
b. 热爱培训工作、态度积极正向，有耐心，表达能力强，甘为人师；
c. 参加过公司组织的完整的TTT导师培训课程，取得证书者
d. 至少现场旁听星级导师授课三次及试讲合格者。


三、 导师入门途径:

a. 经营部业务经理级别以上人员自荐；
b. 经营部高顾至营业主任级别人员由其上级主管推荐
c. 培训部任命导师(区长级以上人员、内勤 以副经理级以上人员)
d. 各学系主任推荐的人员

四、导师分类

五、 导师晋级评核体系

评核方式：
A. 课堂学员反馈
B. 专家评核（系主任评核）
C. 授课课时数
D．课程开发
E．同星级导师互评


六、 导师激励体制：

1. 原则：积极主动、公平、公正
2. 学院导师：满堂红的准导师在受培训部组织的TTT培训后；经过培训部安排现场旁听导师授课至少三次后试讲合格的星级导师，并在年内完成该星级工作；
说明：
A、导师年度总成绩从课时、学员评估、专家评估（系主任评估）、　　同星级导师评估、课程开发等五方面给予评定；
B、低于合格线者将进行导师级别异动
C、各项评核说明请看《培训评估体系》


七、 导师晋升考核标准：

1、 每年的年终（12月份）为导师晋升考核期。
2、 导师晋升必须达到以下指标。